烧脑专家聊富士康系列: 富士康把人分成了三六九等

12-31 生活常识 投稿:若隐若现
烧脑专家聊富士康系列: 富士康把人分成了三六九等
富士康把人分成了三六九等?剖析富士康职位的高低之分。

好吧,烧脑专家又来了。今天我们的话题是人为啥分为三六九等。物为高低,人分贵贱,这好像是亘古以来的真理。也是各行各业都在遵循着的一个规则,这个规则有显性规则,也有隐性规则,也叫潜规则。


富士康大家都知道,是一个以一百多万员工组成的巨大商业航母,你可能看不惯它,也可能对它嗤之以鼻,但它就在那里,巍然不动。人多,就需要管理,这样的管理就是垂直管理,从上到下,一级压一级,领导就是牛,官大一级压死人,想更有尊严更有话语权,不离开的话只有努力的攀爬,这方面,职场如官场。

富士康员工职位体系剖析:

操作工: 台湾企业把这个职位称为‘‘不全叙’’,大多是工厂产线负责一线操作的,这些工作种类大多单一,只在流水线做一些简单的周而复始的工作,挺累的,但也是大量的操作工,才成就了制造工业里面的奇迹,富士康的制造速度和精度在业界还是很高的,只是最近几年人力成本逐渐上涨,搬运工的招聘在各个园区都是倍感压力,究其原因,年轻人不愿意进工厂流水线,年纪逐渐大的人呢也很难适应工作的压力和强度。


作业员: 也就是富士康内部统称‘‘员级’’,这些员工主要来自职位院校,也有一些高学历的非正式招聘进入的人员,由于有一定的技术能力和专业能力,负责进行管理和指导操作工人,经常可以从员级员工提升为产线的线长,组长等,还有一个称谓是‘‘全技员’’,他们是产线上的多面手,每个工站的技能都了如指掌。

工程师: 富士康的工程师,不是传统意义的工程师,因为毕竟富士康是个代工企业,尽管郭台铭总裁很早就在进行转型(制造转科技),但制造业转型何其困难。所以真正能够在专业的实验室的工程师只是富士康千千万万中的一小部分,而所有的职位都称为‘‘师级’’,是广义的,也就是所有的大专以上学历的人员的统称,这些人员属于富士康整体的‘‘栋梁’’,负责了包括整个生态链的各个环节,由于学历较高,在富士康的薪水也较高一些。


和各个大型企业,大型工厂一样,富士康更是在多年的全球制造业中整合出特有的一套,等级制度严明的‘‘员工爬升体系’’,如果你还想在这个企业里面打拼,而不是过度一下就闪人,那么你就要进入艰难的修真模式。

在富士康如何修真?

操作工是可以进行升级的,成为员级,就可以进行公司特有的技能培训和各种各样的学习了。富士康有各种各样的口号(别笑,真的,和华为和各大国企一样),其中有一句‘‘工作中学习,学习后工作’’,就是说修炼了一身光环后是可以进行蜕变的,而蜕变带来的不仅仅只是薪水的上调,还有资源的使用。操作工如果不想一辈子就做机械化的体力劳动,那就要更加的努力一些。


员级同样需要修炼,员级分员一,员二,员三。每一等级的薪水也是不一样的,当然了,很多人招聘进来时就决定了是员一员二,还是员三,这里面的因素很多,学历,资历以及其他。操作员一般学历低一些,如果想升级,有和富士康合作的大专院校可以进行在职学习,虽然大多只是为了一纸文凭,但也属于进步的一种,人如果没有了梦想,那和咸鱼有什么不同?如果你已经是员三,那么恭喜你,员三升级师一是一道大坎,有了机会,也要机缘,打铁更首先自己硬,修炼升级为师一后,就成为了工程师前辈中的一员了。

师级,已经是普通操作人员所修炼的顶峰了,可是师级更残酷,因为它竟然有二十几个等级,我们今天聊的是普通员工也就是‘‘陆干’’也是本土干部。很早以前富士康高层就已经看出来如果想在中国大陆生根发芽,快速成长,重用本土干部就是必须的。但大多台湾企业的局限性就注定了,高层干部也是必须‘‘台湾本土’’,这个有点跑题,本集不表。师级的升级更是艰苦而又漫长,简单的说一下普通大陆干部成长的几个等级,师七是普通干部基本无法逾越的大门槛,基本上就是‘’结丹后期‘’的高手到抱元守一的‘‘元婴期老怪’’那般艰难,需要足够的能力,强大的社交,和掌控全局的技巧,所以简单说一下师一到师七的修真进程。


师一到师七,每一级都是薪水的大幅度提升(手握高薪的网友勿拍砖,这里仅仅以工厂的收入来计算)。大专学历一般师一入职,本科师二,研究生师三,再往上的可以和人资单独商谈,如今富士康对高端人才的招募开出的价格还是很给力的,不信的可以上招聘网站上看一下。师四师五是一个部门中的管理人员,需有很强的业务能力和人际沟通能力,受到主管赏识,师六师七就是一个部门的中高层主管了。

就这样,一级压一级,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,就构成了整体富士康的一个等级网络,在这个网络里面的每一个人,都很渺小,因为人,实在太多了。


有人说,佛说,众生平等,一个企业凭什么把人分为三六九等?这样难道就不怕工程师看不起作业员,作业员看不起操作工?非也,国有国法,家有家规,如此大的一个庞然大物,如果没有了很完善的体系,会多么的可怕。又哪里来的效率,哪里来的最牛的制造工厂呢?华为那么厉害,任正非老先生也要把华为的工人,工程师分的清清楚楚,年底分钱,丁是丁卯是卯。百度,阿里,腾讯这种新贵也同样,更别说老牌的国企了。

所以,这太正常不过了。有朋友说,烧脑专家,你是不是来给富士康洗白的啊,为啥我听到的都是富士康的负面消息啊。我说朋友,我且淡然聊之,你且淡然听之,七匹狼都要今天你秀哪一面,偌大的富士康如果没有个七面八面的,也就不是富士康了。烧脑君会将富士康系列逐渐铺开来看,里面的点点滴滴,可能会有你曾经听不清看不明的。

如果你看得起富士康,请你为我点赞评论转发,我会看到我会拜访,如果你看不起富士康,也请你为我留言,咱们掰扯掰扯,或许擦出不一样的花火。好啦,我是烧脑君,我是专家,我的谈吐很烧脑的。

标签: # 富士康 # 也是
声明:伯乐人生活网所有作品(图文、音视频)均由用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系ttnweb@126.com