百度最年轻副总裁“李叫兽”离职背后:这五大特质90后少有!

12-21 生活常识 投稿:白色衬衫
百度最年轻副总裁“李叫兽”离职背后:这五大特质90后少有!

90后,身价过亿;

抓住公众风口时代弄潮儿

百度副总裁,带领团队数百人...


每一项都令同龄人羡慕人生永远没有白走的路,所有的选择都值得尊重。


本文不吹不擂,不批判不洗白,仅给大家一些职场启发

来源:插坐学院(ID:chazuomba)

作者:何川


从昨天开始,百度最年轻副总裁李叫兽离职的新闻就一直刷屏! 曝出离职真相,架空是真,都是KPI惹的祸...



李叫兽真是一上来就自带招黑体质:

1、90 后创业,身价过亿;

2、百度最年轻副总裁;

3、“风口”弄潮儿,公众号专业文章几乎篇篇 10 万 ;

4、涉世未深却痴迷战略设计;


说白了,可以腹黑成一条中心思想年纪轻轻就这么成功,肯定会摔跟头。


2016 年 12 月 19 日,百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司创始人李靖任职百度副总裁。彼时,1991 年出生的李靖 25 岁。一举刷新了百度前副总裁李明远 29 岁的纪录,成为百度史上最年轻的副总裁。


就在昨天下午,李靖发朋友圈,宣布卸任百度副总裁。


去年年底就不断有人传言李叫兽被架空,现在似乎确凿了。


当初抓住自媒体内容创业和知识付费的时代风口,风光无限一年载,如今却仿佛确实证实了别人的猜想“坚持不了多久”,一个写公众号营销的家伙怎么做得了百度副总裁。


永远不要在错误时间遇到对的人,同样地,也不要把对的人放在错误的位置上。


“批判别人,并不帮你取得进步”,所以本文不去讨论个中对错,作者仅通过与李叫兽相识 3 年的经历,总结出其成功的5大特质


或许拥有这几大特质,你考证提升的路上也会容易成功。


1

专注与节制


2014 年中,李叫兽团队开始围绕 “营销科学化”,进行公众号内容创作。最初知道李叫兽的人,大都源自那篇全网刷屏的爆款文章:《月薪 3000 与月薪 30000 的文案区别》。


其实这篇文章的原文是:【李叫兽】7 页 PPT 教你秒懂互联网文案 ,其他自媒体在转载文章时,把标题成了这样。


我初次接触李叫兽,是在 2015 年 10 月,我们正在筹备 1000 人规模的迎新大课,李叫兽是 “营销模块” 的主讲老师


第一次见面,整体感觉很一般。


我是大大咧咧的性格他是精确谨慎的性格。我试图开始一些发散的话题,先随便聊聊。但他似乎更关注交谈效率,所以并没有摩擦太多火花快速定了课程细节


大课当天同事抱怨说:“李叫兽的课件给得最慢,直到上台之前才发我们,急死了。” 我想,这么难搞的人,以后还是少合作。


事后复盘大课工作时,我发现

第一、李叫兽在答应授课之前,就明确提过要求,“我没有太多时间备课,也从不在外授课,这次很愿意支持插坐学院,但课件要重新做,会给得很晚”。


第二、实事求是讲,当天 10 余位主讲老师的授课内容中,李叫兽的内容逻辑是最成体系的,他确实花了很多心思,完全针对本次课程进行全新的内容设计。


第三、在大课现场他对 PPT 演示细节的嘱咐也是最多的。而且他反复强调,毕竟台下坐着 1000 位付费学员呢。


▲ 大课现场


这三个细节,让我内心里,重新审视这位 90 后自媒体人。虽然,他名气很大,而且不是一个沟通界面友好的人,但他确实是一个做事很靠谱的人。


这种靠谱,源自他一贯的专注与节制。


李叫兽公司被百度全资收购之后,“李叫兽” 公众号从此停更。除了一篇招聘广告之后,再未发布任何对个人流量品牌有帮助的公众号文章。我相信每天有无粉丝都在后台呼唤,但他忍住了


我也曾经问过他,是百度不让发吗?他说没有限制过。这段时间以来,他也几乎没有再参加过任何外部公开演讲。


甚至,他连朋友圈都不发了。我印象里,整个 2017 年,他应该只发过两条朋友圈。


在这浮躁的一个年代,一个有着百万级忠实读者、位居 BAT 级互联网公司高管的网红 90 后,能够如此克制自己的表达欲和存在感,严格管理自己的精力和投入,相当难得。为什么他能做这一点?


答案在他写过的另一篇爆款文章《为什么你有 10 年经验,但成不了专家》中:牺牲短期利益

2

勤于深度思考


我们都知道,李叫兽是靠写公众号起家的,这也很多人最不服气的地方:一个刚刚毕业的 90 后,靠写文章竟然成了百度副总裁。


如果你研究李叫兽的公众号文章,你会发现,他能被一众大佬重视(李彦宏、周鸿祎等),走到今天是必然的。


因为,他总是关注那些最通用、最朴素、最底层,但却很少有人能清楚问题。然后,用一个全新的视角,把问题的本质讲透。



我们可以看看李叫兽的部分研究题目

市场部到底该做什么

为什么你有 10 年经验,但成不了专家?

为什么你看了很多书,却依然没有洞见?

这届中产阶级,想要什么?

职业生涯真的可以被规划吗?

为什么广告吸引人,最后却没买?

一张图教你发现用户的痛点

线下店如何逆袭电商?


在我看来,这绝对不是天赋,而是他长期 “刻意练习思考力结果,在研究这些问题的过程中,他使用最多的都是经典常识


他看问题的视角,他的底层思考能力,决定了他看问题的深度和广度,远超同龄人(在这里我要提醒很多喜欢盲目批判的人,深度思考能力,和年龄大小,真没有必然联系),这也是大佬们青睐于与他合作的关键


也希望你能明白,一次足够有深度的思考,其价值要胜过一百个普通的答案。


我还专门发消息,请教罗辑思维罗振宇老师:如果用一句评价你对李叫兽的印象,是什么?罗振宇老师答:

凡事直接找解决方案

而是退回去找解决方案背后的方法



3

精通规划设计


接触过李叫兽的人,应该都有一种相同的印象:他有着远超同龄人的思考成熟度。他会精准计算自己的时间利用效率,一个决定与投入产出比。


他不会轻易开始任何一件事,一旦决定,总能想办法事情做得不同。就拿他最受欢迎的公众号来说,一上来的定位就具有很高差异化:


每周重新思考一个营销问题。


不是每天,不是每月。每天太频繁,值得思考的关键问题也没那么多;每月又太长,在新媒体时代,一个月一篇文章很容易被忘记。


所以,李叫兽基本以 “每周 1 篇文章 2 张海报” 的形式开始了自媒体运营之路。李叫兽公众号文章的最大特点,就是有清晰的规划设计。



先说内容,每篇文章都从一个普遍问题开始,然后列举一些大家熟悉现象,再去用经典方法和常识去验证,最后给出解决方案。李叫兽的每一篇文章,都能通过深入浅出的逻辑分析,让很多非营销专业的普通读者,收获到思考的快感与知识增量。面对一些专业营销难题,不会再望而却步。


再说运营,收集问题进行筛选,然后发布课题,再用一周时间打磨文章。等到文章正式推送的前一天,进行海报宣传,强化读者期待。每一步也都是精心设计的,极容易建立独特的品牌认知,形成口碑传播。


所以,单独拿 “李叫兽” 这个公众号来说,已经在一程度上体现了李叫兽的规划设计能力。用他自己的话,叫做 “战略设计” 能力。作为学习考证的人,规划关系方向,也尤为重要


“李叫兽” 这个公众号,也给了所有专业内容运营者一种巨大信心:原来这种相对严肃的知识,也是可以篇篇 10 万 的。


这件事给我最大的触动是:

一个人的成长轨迹不应是从 60 分、70 分、80 分、90 分这样按部就班的。很多时候,很多事情,都可以通过精准地规划设计,从一开始就越过及格,直达优秀的。


我们以为有些人天生就是赢家,其实他们不仅是天生赢家,而且会一直赢下去。


他们每一步都活得很明白,即使失败,也败得很明白,很容易东山再起。


4

遵守组织规则


2017 年 1 月 16 日,上海,时隔一年,李叫兽再次登上我们的讲台。


当时,他的公司和团队已经被百度按照近亿估值全资收购。上台之前我问他,“今天该怎么介绍你?”他说,就说知名营销人李叫兽就好了,不要提 “百度副总裁”。 


那一刻,我很钦佩他。因为他知道自己此刻已经是百度的一员。虽然公司没有要求,但他的一言一行都要更加慎重。换句话说,他并不贪恋 “百度副总裁” 这个头衔。


之后的一年,顶着 “百度副总裁” 光环的李叫兽(其实都是媒体舆论给的),几乎“销声匿迹”。有次喝茶聊天,我问他:

做百度副总裁是怎样一种体验?


他说:早上八点多开始开会,下午落实方案,晚上复盘行动。几乎每天从早到晚,都是满满的安排。而且,他相当看重自己的实际贡献。虽然这一年来外界评价不一,但从我了解到的信息看,李叫兽这一年,说扒了几层皮都不为过。



首先,他不是一个经验丰富管理者,被收购之前,团队规模 20 人左右,直接空降到百度这样一个有着快 20 年历史、接近 1000 亿美金市值的巨型互联网公司,最多时要管理 500 多人的团队,其中没有任何他一手提拔起来的中层负责人,工作难度可想而知


其次,百度收购李叫兽团队,是为了寻找对抗今日头条信息流的策略,据说李彦宏相当重视此事。所以,战事非常急,没有磨合时间。而李叫兽本人最擅长的是营销战略,但从营销战略到带兵打仗,跨度很大。


第三,李叫兽这个副总裁,在百度内部的职级,并没有大家想象的那么高。和创业公司不一样,百度除了 VP 级(副总裁),还有 SVP 级(高级副总裁),同时 SVP 级还要向 O 级管理层汇报,比如 COO、CFO、CEO 等等。所以,我认为李叫兽在百度这一年多,基本等于读了一次 EMBA。真刀真枪地感受到了超大型企业的实际情况


以上几点信息,从侧面说明,即便在这种高压情况下,李叫兽的整体表现也是非常具备职业精神的。在其位,谋其政,足够遵守组织规则。从没有为自己辩解过任何争议,也没有针对客观环境的任何牢骚抱怨。


这一点,作为同龄人,也值得学习。


5

清晰的使命


得知李叫兽辞任百度副总裁,我第一时间从相关人士了解到,这次辞职,确实属于他个人非常主动的一种选择,百度方面其实希望李叫兽可以留在百度团队,继续贡献力量


但以我对李叫兽的了解,李叫兽辞任百度副总裁是注定的。这倒不是说能不能胜任这个副总裁,而是我们要思考另一个问题:


对于如此年轻已卓有成绩的李叫兽来说,人生之路才刚刚开始,无论从哪种角度思考,百度都只能是他的一个中转站。再进一步说,百度是李彦宏的使命,而不是李叫兽的使命。


那李叫兽的个人使命是什么?我曾经就此问题和他讨论过,他的原话是:


中国最好的商业战略家。


所以,能够管理多大的团队,从来不是他真正的乐趣。他最大的乐趣,就是穿过信息的迷雾,分析与思考出现象背后的本质与方法。


我想,这种深度思考方面的快感,就是推动他辞任百度副总裁的原动力对他来说,收入、名气、身份地位,都不是人生决策的关键。


这也是我认为李叫兽身上最值得年轻人学习的一种特质:坚定而清晰的人生使命。


当你找到这种人生的使命感,你自然不会再患得患失,而是坚定、自信、一往无前。

6

结语


李叫兽辞任消息爆出后,不少网友发表了一些很偏激看法,不论是批评还是赞扬,但是他身上都有值得我们学习的优点


首先,从任何角度看,李叫兽都是同龄人里的佼佼者,或者干脆一点,人生赢家。光 “李叫兽” 公众号一项成绩,已足够我们学习。


其次,从被百度收购,到辞任百度副总裁,无论对百度还是对李叫兽,都不能定义为失败。整件事在我看来,就是李彦宏推进百度变革的一步棋,李叫兽也愿意参与到这盘棋中。



各位可以想一想,百度全资收购李叫兽做副总裁,对谁刺激最大?当然是老团队刺激最大。一个 90 后来管我们,凭什么?


既然刺激大了,那就会稍微努力一下,以百度这种几百亿年营收的公司来说,稍微加个班,一个亿的实际增收就出来了


李彦宏亏了吗?当然没有。


对李叫兽个人而言,如此年轻,就能进入一个超级大公司,且站在很高的位置去思考与历练,更是一笔宝贵财富。毕竟如他所说“人生没有白走的路”。



无论是我们看到的,还是没看到;无论是光环,还是压力都会帮助年轻的李叫兽变得更好。或者说,一个年轻人,遭遇任何挫折,也都是理所应当的。


最后,以个人名义,祝李叫兽下一站更好。


标签: # 副总裁 # 的人
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