如何评价刘强东在京东聚餐上，对怀孕的副总的一番话呢
刘强东本身是一个江湖气很重的人，喜好召集人喝酒，年过四十了还是保持着一口闷的习惯，酒胆壮酒量也大，每次喝酒必有人现场直播。他更喜好以带兄弟的方式带队伍，每年层层遴选出“十八罗汉”，这些人既要久经考验亦要“酒精考验”，然后作为自己手下的亲兵，安插到各个部门去，后续仍可以直接跟自己对话。
这已经成为京东的常态了，但是没毛病，私企老总想怎么搞就可以怎么搞。现在有名有号的这些企业家，哪个不想做土皇帝？
资本累积到一定的程度了，自然就想拥有更多的权力，这是人性，无可厚非。你以为他们不想像美国一样用资本左右政治吗？幸而有社会主义制度的保障，才让土皇帝不至于成为了真皇帝。
京东算是这一套玩得很不露骨的，毕竟刘强东本人是人民大学毕业，还是带有一些知识分子的风骨的。说出来你可能不信，有些企业玩这一套玩得真让人看不下去。
有一家近年来发展得风生水起的地产企业，这里就不点名了。老板要求全公司的人必须称呼自己“主席”。严格到什么程度呢？假设今天开会，办事员打印的台签上忘了添加“主席”两个字，明天就可以领薪水走人了。
他自己非常享受这种众星拱月的感觉，甚至每次在微信群里发言，都要自己署名“XXX 主席”，然后下面就会出现一派很奇特的景象：众人山呼万岁，各种“如沐春风，听了主席一席话感觉对未来充满了希望”。每个人搜肠刮肚，希望自己的遣词造句能够在铺天盖地的谄媚中脱颖而出。如果不是亲眼所见，你真的很难想象到这种500人大群中众口一词地恭维一个人，是怎样排山倒海的气势。
据说HR部门中还有人专门负责记录每次主席发言后哪些人回复了而哪些人没有，如果长期不回复的话，就会被“重点关注”。
有趣的是，这个公司每年有专门招收名校博士的计划，这些博士辛辛苦苦读到头发都白了甚至都没了，发够了文章毕了业。一直都在跟仪器设备动植微生物打交道的他们，骤然开始学习“唠社会嗑”，总是显得笨拙得有些可爱。
同为博士，我挺心疼他们的。
然而，说了这么多，其实在私企里采用这样的管理方式是无可厚非的，甚至是必要的。
选择私企工作的人，跟做学术的、从政的、创业的都不一样，是没什么情怀和理想可讲的，主要的目标就是赚钱。这也就是为什么企业界跳槽总是比较频繁，因为在更高的职位和报酬诱惑下，除了部分联合初创人员以外，几乎没有人会说我为了理想信念或是感情什么的毅然决然地留下。反正都是为别人打工，给谁干不是干呢。
所以这时候，作为老板，就要努力地在员工中树立个人崇拜，要让每个员工保持一种“我愿意天涯海角都随你去”的冲动；而反过来，当老板有天想要抛弃你的时候，你也能够无怨无悔，谢主隆恩。
古往今来，大凡成功的政治组织和商业组织领袖，都或多或少的会让人产生个人崇拜。这种崇拜主要来自于两点，一是魅力，二是水平。就好比，就是兼具两者的不世出之天才。他的王者之气让你愿意听话，他的理论水平让你听话做事真的能行之有效，你想不崇拜都不行。
而当你不具备这样的天赋异禀，或者说有一定的欠缺时，如何能够统帅一个团队呢？
那就需要好好讲故事洗脑了。并且秉着“谎言说一千遍就成真了”的思路，还要让员工不断地重复，实现自我洗脑，直至他们深信不疑。
就好像古代的开国帝王总要授意史官，要描写自己出生的时候天生异象，真龙入梦，营造一种天授皇权的感觉。
所以你跟身边那些刚入职私企没几年的朋友聊聊，问问工作情况怎么样，就会发现他们总会一肚子关于公司老总、副总甚至是部门总监的掌故，讲起来绘声绘色，带着无法自抑的自豪感，就如亲眼看见一般。
当员工一旦对于老板有了充分的个人崇拜，就像古代那些笃信着真龙天子的老百姓们，这时你即便褫夺了他一切的自主权，他也一样毫无怨言。你的翻脸无情就是“陟罚臧否不宜异同”，你的喜怒无常就是“霹雳手段菩萨心肠”，总之，你是神，一切都是由你赏赐给世人。
但这队伍啊，也就这样带起来了。
这就是宣传工作啊同志们，宣传搞得好，员工干到老。
所以说，大家都在分析，有人说这是一次垂死挣扎的尝试，有人说这是一次镜头前的角力，有人说这是情商低，有人说这是智者之间的冲撞。
没有这么夸张，这就是“伴君如伴虎”的日常，谈什么话题都一样。
