杨志失生辰纲四个失误,揭示嫩官管老兵的四条职场法则
梁中书是杨志的伯乐
失误一:没处理好与老都管和虞候的关系。杨志负责押运生辰纲,毕竟他杀过人,与梁中书认识时间不长,梁中书并不是百分之百信任他,这是人之常情,万一他监守自盗怎么办?梁中书安排三个人陪着他,名义上是给杨志当向导当助手,实际上是监督杨志。杨志不会处理这种关系,杨志和他们三人不是真正意义的主管和下属关系,再加上这三人年龄比杨志更长,在路上杨志稍有不如意就训斥这三人,导致他三个与11个军人抱团,抵触杨志的指挥,让杨志的正确意见得不到真正的贯彻。
杨志
失误二:准备不充分。夏天行路却不带足够的饮用水,这个失误使他们处于十分被动的局面,天热口渴难耐,给后面买酒创造了条件。如果带上水具,遇到有水处就装上水,何来此般灾难。
晁盖等人
失误三:对士兵太严厉。杨志这一路上对这些挑担子的士兵,像打牲口一样随意抽打,没有情感的沟通,曹操当年能使用望梅止渴的办法来激励士兵,而杨志只会打骂,人是有感情的,光会打骂,士兵们与他产生了对立情绪,后来明明他说的对,士兵也不听。一个团队内不团结,就不可能成功。就算侥幸过了这一关,不一定能过一关。联系到杨志押运花石纲时,十位制使,九人安全无事,偏偏就只有杨志翻船,可能没处理好与下属的关系,下属故意捣乱。
老都管
失误四:生辰纲被劫后,一走了之,不敢担责。生辰纲被劫,杨志不敢面对现实,心中一片灰暗,最后一走了之。老都管和虞候和11位士兵醒来后,开始有些自责,不听杨志的好言相劝,导致丢了生辰纲,可转念一想,杨志已经逃跑,把责任全推到他身上,现场编了一套瞎话,统一口径。本来杨志要是不跑,派一人回大名府报信,其他人一起到最近的官府报官,相信老都管和虞候会有办法证明自己的身份。杨志面对面与晁盖他们打过交道,对捉拿晁盖等人有优势,他们推着车同样走不快,巡着车迹也许能追上。
杨志的团队面对强敌出现严重分歧
综合起来看,杨志作为资历较浅的提辖,管理或年老或资历老的都管虞候和士兵,没有协调好内部关系,准备不充分,出现事故后,杨志一走了之,本来他责任较小,这一走,成了全责,这对我们职场上打拼的朋友有四条启示,作为一名资历浅的管理者,怎么驾驭手下老员工。
法则一:同甘共苦。杨志步行,没挑东西,都管年老,虞候背着包袱,士兵挑着重担,杨志身强体健,有武功底子,年龄也正当壮年,没有负担,他当然比其他人从容一些,正确的做法,他看到谁吃力,就说:“兄弟,我替替你,咱们可不能落后!”同时,对大家说:“哪个兄弟累了,告诉我,我能挺得住。”谁好意思走到后面,军心和威望是用信念和情感凝聚起来的,不是用藤条打出来的。遇到特殊情况,先和大家说好我们应该如何做,为何这样做。
生辰纲落入别人手中
法则二:望梅止渴。杨志应该不停地向士兵施加刺激,成功后如何奖赏兄弟,这样激发士兵的潜力,同时充分体谅士兵的艰辛。职场上也有这种情况,领导不停地表示,大家加油干,成功后如何奖励。
学会望梅止渴
法则三:保障充分。兵马未动,粮草先行,俗话说得好,穷家富路,出门的物资必须准备好。职场上也要准备好工作必备物资,不能在基本物资和工具上节约,工欲善其事,必先利其器。
法则四:勇于担责。作为领导有领导的胸怀,有担当。如果有了成绩是领导的,有了问题推给别人,以后怎么在圈子里混。杨志丢了花石纲,逃跑,丢了生辰纲,逃跑。难怪以后宋江没重用杨志,知道他是一个没担当的人。作为领导要给下属树立榜样,有了问题担起来,是树立领导威望的最好办法。
今日一悟:古今中外,为人处世的法则都是基本相通的,坦荡为人,树立榜样。希望朋友们从杨志身上吸收教训,做一个成功的职场精英。